Zikri Pitra. EVALUASI MANAJEMEN ORGANISASI PENGPROV ISSI ACEH TAHUN 2017. Banda Aceh : Fakultas KIP Universitas Syiah Kuala, 2018

Abstrak

Pitra, zikri. 2017. evaluasi manajemen organisasi pengprov issi aceh tahun 2017. skripsi, jurusan pendidikan jasmani kesehatandanrekreasi, fakultaskeguruandanilmupendidikan, universitasyiah kuala.pembimbing: (1) drs nuzuli, m.s., (2) ifwandi, s.pd, m.pd kata kunci :evaluasi manajemen organisasi pengprov issi aceh tahun 2017 penelitian yang berjudul “evaluasi manajemen organisasi pengprov issi aceh tahun 2017”. evaluasi adalah suatau proses pengambilan keputusan atau memberikan nilai terhadap suatu hasil besaran kuantitatif (skor) yang dicapai oleh seseorang atau suatu obyek tertentu. pentingnya suatu evaluasi agar dapat melihat bagaimana kinerja kepengurusan dan manjemen pengurus itu sendiri karena manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efisien lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengawasan sumberdaya organisasi. semakin baik dalam mengatur, mengendalikan suatu organisasi atau sistem maka tujuan yang akan dicapai akan

Baca Juga : IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEJIKRNDALAM PEMBERDAYAAN SEKOLAH BERBASIS MUTURNPADA SMK-SPP NEGERI SAREE - ACEH (Hamdan, 2014) ,

Baca Juga : PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI DENGAN MANAJEMEN PENGETAHUAN SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA PT. TASPEN PERSERO RNCABANG BANDA ACEH (MEILITA ANDARINA DJ, 2014) ,

kin baik pula, seperti dalam mengelola waktu sebaik mungkin, agar program-program dan target yang direncanakan lebih mudah dalam proses pencapaian ada 4 komponen dalam manajemen planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut. planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan. organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumberdaya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi. actuating adalah peran manajer untuk mengarahkan pekerja yang sesuai dengan tujuan organisasi. actuating adalah implementasi rencana, berbeda dari planning dan organizing. actuating membuat urutan rencana menjadi tindakan dalam dunia organisasi. sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan menjadi imajinasi atau impian yang tidak pernah menjadi kenyataan. controlling, memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. hal ini membandingkan antara kinerja actual dengan standar yang telah ditentukan. jika terjadi perbedaan yang signifikan antara kinerja aktual dan yang diharapkan, manajer harus mengambil tindakan yang sifatnya mengoreksi. misalnya meningkatkan periklanan untuk meningkatkan penjualan. berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan serta wawancara yang di lakukan dari beberapa narasumber tentang manajemen kepengurusan issi provinsi aceh tahun 2017, maka dari hasil kerangka pemikiran menyatakan dan dapat disimpulkan bahwa kepengurusan issi aceh sebelumnya masih belum maksimal dalam menjalankan programnya, factor minimnya pemahaman anggota pengurus tentang manajemen sepeda membuat kepengurusan tidak berjalan semestinya, sehingga manajemen dalam kepengurusan tidak dapat terkontrol, karena dalam suatu organisasi harus menjalankan konsep manjemen secara umum yaitu plaining, organizing, actuating dan kontroling. pentingnya suatu manajemen agar segala kegiatan berjalan sebagaimana mestinya.

Tulisan yang relevan

PENGARUH MANAJEMEN PENGETAHUAN, GAYA KEPEMIMPINAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA ORGANISASI PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BANDA ACEH (Azhari, 2018) ,

PENGARUH UMPAN BALIK ANGGARAN DAN EVALUASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KOTA LHOKSEUMAWE DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI PEMODERASI (Nurlelahayati, 2017) ,

MANAJEMEN PERKANTORAN PADA KANTOR PUSAT ADMINISTRASI UNIVERSITAS SYIAH KUALA (EKA FITRIA, 2015) ,


Kembali ke halaman sebelumnya


Pencarian

Advance



Jenis Akses


Tahun Terbit

   

Program Studi